Organizacyjne przeszkody w efektywnej realizacji projektów

Jakie przeszkody napotykają firmy podczas próby realizacji projektów? Mogą nie zdawać sobie sprawy, że same w sobie są przeszkodami.

Oto lista:
  1. Nie ma systemu zarządzania projektami, ludzie mogą "robić swoje" więc nikt nic nie robi.
  2. Ustalenie zbyt skomplikowanego procesu podejmowania decyzji, który spowalnia ukończenie projektu.
  3. Duże zarządy projektu, na przykład 25 osób.
  4. Słaby lub brak treningu dla sponsorów projektu i członków zarządu.
  5. Kilka procesów zarządzania ryzykiem, co pozostawia kierownikowi projektu wybór któregokolwiek z nich.
  6. Kierownik projektu nie ma autorytetu, musi o wszystko pytać „na górze” co zwalnia proces podejmowania decyzji.
  7. Trening tych, którzy nie są zaangażowani w pracę nad projektem, a pominięcie pracujących członków zespołu.
  8. Wyżsi menedżerowie, którzy wyznaczają daty i budżety bez przemyślenia tego, kiedy projekt może być skończony ani czy jest częścią głównej agendy. Nie myślą też oni o potrzebnych zasobach i budżecie.


Jest to długa lista, która może mieć poważne konsekwencje dla projektu. Czy możecie coś dodać?

Źródło

www.ronrosenhead.co.uk