Metoda 5 dlaczego ( metoda 5 why ) - jedna z metod pozwalających na wykrywanie przyczyn problemów (lub defektów). Jest to zasada, którą stosujemy w celu ustalenia podstawowej przyczyny problemu.

Metoda 5 dlaczego ( metoda 5 why ) - jedna z metod pozwalających na wykrywanie przyczyn problemów (lub defektów). Jest to zasada, którą stosujemy w celu ustalenia podstawowej przyczyny problemu.

5S

5S ( metoda 5 kroków , 5xS ) - metoda (proces) ciągłego doskonalenia, której celem jest stworzenia miejsca pracy spełniającego warunki sterowania wizualnego oraz Lean manufacturing . Wdrożenie 5S...

5W

Metoda 5 dlaczego ( metoda 5 why ) - jedna z metod pozwalających na wykrywanie przyczyn problemów (lub defektów). Jest to zasada, którą stosujemy w celu ustalenia podstawowej przyczyny problemu.

5xS

5S ( metoda 5 kroków , 5xS ) - metoda (proces) ciągłego doskonalenia, której celem jest stworzenia miejsca pracy spełniającego warunki sterowania wizualnego oraz Lean manufacturing . Wdrożenie 5S...

Sześć Sigma ( 6 Sigma ) - metoda zarządzania jakością oparta na pozyskaniu jak największej liczby danych w celu późniejszego wykorzystania ich do osiągnięcia maksymalnej jakości. Cechą...

Andon - tablica świetlna w zarządzaniu procesem produkcyjnym wskazująca stanowisko, na którym został zauważony defekt produktu (sygnał daje pracownik). System służy powiadomieniu kierownictwa...

Jidoka - jeden z filarów Systemu Produkcyjnego Toyoty , niezbędny do utrzymania płynności procesu ( Just In Time ) oraz stosowania technik Lean Management...

Chaku-Chaku ( chaku chaku rain , dosłownie z języka japońskiego oznacza ładuj-ładuj ) - metoda ciągłości przepływu materiału i realizacji operacji produkcyjnych przez jednego operatora. Jest to...

Chaku-Chaku ( chaku chaku rain , dosłownie z języka japońskiego oznacza ładuj-ładuj ) - metoda ciągłości przepływu materiału i realizacji operacji produkcyjnych przez jednego operatora. Jest to...

Gemba (jap. 現場, genba , dosłownie miejsce zdarzenia , miejsce wykonywania rzeczywistej pracy ) – japońskie słowo stosowane w Systemie Produkcyjnym Toyoty oraz w Lean Management dla określenia...

Genchi Genbutsu (jap. 現地現物 oznacza idź i zobacz ) - jedna z głównych zasad systemu produkcyjnego Toyoty . Sugeruje, że aby w pełni zrozumieć sytuację trzeba iść do Gemba (jap. 现场) lub do...

Genchi Genbutsu (jap. 現地現物 oznacza idź i zobacz ) - jedna z głównych zasad systemu produkcyjnego Toyoty . Sugeruje, że aby w pełni zrozumieć sytuację trzeba iść do Gemba (jap. 现场) lub do...

Jidoka - jeden z filarów Systemu Produkcyjnego Toyoty , niezbędny do utrzymania płynności procesu ( Just In Time ) oraz stosowania technik Lean Management...

Chaku-Chaku ( chaku chaku rain , dosłownie z języka japońskiego oznacza ładuj-ładuj ) - metoda ciągłości przepływu materiału i realizacji operacji produkcyjnych przez jednego operatora. Jest to...

Metoda 5 dlaczego ( metoda 5 why ) - jedna z metod pozwalających na wykrywanie przyczyn problemów (lub defektów). Jest to zasada, którą stosujemy w celu ustalenia podstawowej przyczyny problemu.

5S ( metoda 5 kroków , 5xS ) - metoda (proces) ciągłego doskonalenia, której celem jest stworzenia miejsca pracy spełniającego warunki sterowania wizualnego oraz Lean manufacturing . Wdrożenie 5S...

Metoda 5 dlaczego ( metoda 5 why ) - jedna z metod pozwalających na wykrywanie przyczyn problemów (lub defektów). Jest to zasada, którą stosujemy w celu ustalenia podstawowej przyczyny problemu.

Sensei (jap. 先生, dosłownie wcześniej urodzony , ten, który uczy ; w znaczeniu: nauczyciel , mistrz ) - japoński tytuł honoryfikatywny stosowany podczas zwracania się do nauczycieli, profesorów...

Sześć Sigma ( 6 Sigma ) - metoda zarządzania jakością oparta na pozyskaniu jak największej liczby danych w celu późniejszego wykorzystania ich do osiągnięcia maksymalnej jakości. Cechą...