Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
W tym miejscu publikowane są informacje dotyczące zarządzania jakością, takie jak Total Quality Management, normy jakości ISO 9000, Kaizen, Six Sigma. Znajdują się tutaj również wiadomości o zarządzaniu wydajnością, dojrzałością czy jakością w IT. Dzięki artykułom zamieszczonym w tym dziale dowiedzieć można się także o kontroli jakości, metodach zarządzania jakością i statystycznym sterowaniu procesami.
Zero Defektów Przekierowano ze strony: Zero Defect Program ang. Zero Defect Program
Metoda zero defektów - proces dążący do wyeliminowania błędów, defektów jakie mają miejsce w przedsiębiorstwach. Każda organizacją ma na celu wyprodukować produkt o najwyższej jakości spełniający oczekiwania klientów. Wartość zasobów oraz umiejętności, jakie posiadała firma w przeszłości, nie koniecznie musi mieć odzwierciedlenie i przydatność w przyszłości. Wartość zasobów i umiejętności powinna być jednak rozpatrywana głównie w kontekście ich wpływu na osiąganie odpowiednich wyników ekonomicznych[1].
Charakterystyka
W praktyce posiadane przez firmę określone zasoby oraz umiejętności powinny przyczyniać się do uzyskania lepszych wyników, niż osiągają konkurenci. Jeżeli przyjmiemy, że w określonej działalności gospodarczej opartej na wytwarzaniu produktów bądź świadczeniu usług występują takie elementy jak:
- cel działalności,
- poniesione nakłady dotyczące środków realizacji zadań,
- rezultaty działalności,
W obecnych warunkach funkcjonowania organizacji nie wystarczy tylko badanie i ocena efektów pracy uzyskanych przez pracowników w określonym czasie, lecz potrzebne jest badanie uwarunkowań wpływających na te wyniki oraz analiza - przyczynowo skutkowa zmieniających się czynników. Należy zastanowić i przeanalizować dana sytuację, co było przyczyną takiej a nie innych wyników firmy, bez względu na to czy dotyczy to sukcesu, czy powstałych defektów w procesie produkcji. Zakłada się, że pracownik jest w stanie wyprodukować określoną rzecz bezbłędnie tylko za pierwszym razem. Jednak należy zwrócić uwagę czynniki i narzędzia jakie są potrzebne pracownikowi w procesie produkcji.
Efektywność pracy zależy od wielu czynników, które można podzielić na dwie podstawowe grupy:
- czynniki zewnętrzne względem przedsiębiorstwa,
- czynniki wewnętrzne[2].
Aby uchwycić powstałe błędy należy prześledzić cały proces działania. Działanie jest wtedy rzeczowo racjonalne, gdy jest zgodne z obiektywnie istniejącymi warunkami i środkami, tj. z prawdą obiektywną z danego zakresu obiektywności.[3]Przyczynami powstawania defektów są także, niedoskonałości procesu, a wśród nich można wymienić np.: błędny wynikające z pomyłek, błędy popełnione przez nieuwagę. Aby wyeliminować błędy należy namawiać pracowników aby zwrócili jeszcze większą uwagę na wykonywana przez siebie pracę, tak aby nie powstawały nowe podobne defekty.
Metoda Zero Defektów należy do grupy metod stosowanych w organizacji celem dążenia do wyeliminowania wszelkiego rodzaju błędów np. produkcyjnych, jak również do poprawienia jakości. Poprawa jakości pracy, jak również jakości powstałych produktów przyczynia się w znacznym stopniu do eliminowania wszelkiego rodzaju defektów w procesie produkcji.
Bibliografia
- Ewa Jasieczko: Zero defektów, Encyklopedia zarządzania
- J. Rokita: Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005,
- Z. Jasiński: Zarządzanie pracą, Agencja Wydawnicza "PLACET" Warszawa, 1999,
- J. Żurnala: Teoria organizacji i zarządzania, PWE Warszawa, 1979
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.