Wartość dodana (logistyka)

Ten artykuł dotyczy wartości dodanej w logistyce.

Zobacz też: Wartość dodana w rachunkowości.

500px|rightWartość dodana - różnica między ceną jaką płaci odbiorca za produkt lub usługę, a kosztami wytworzenia, obsługi dostarczenia do użytkownika. Wartość dodaną tworzą działania wzbogacające produkt w oczach odbiorcy. Bardzo duże znaczenie w tworzeniu wartości dodanej ma Logistyka.

Rozdział środków pieniężnych między uczestników łańcucha dokonuje się po dokonaniu sprzedaży, i jest on rozliczany na podstawie dokonanych czynności wnoszących wartość dodaną do produktu lub usługi.

Spis treści

Procesy tworzące wartość dodaną



W rozpoznaniu procesów tworzących wartość dodaną, pomocne są kluczowe pytania:
  • Czy można pominąć proces bez uszczerbku dla korzyści osiąganych przez klienta?
  • Czy można wyeliminować proces bez szkody dla kooperujących z nim procesów?


Jeżeli odpowiedź na te pytania jest twierdząca, to nie tworzą one wartości dodanej.

Czynności podnoszące wartość produktu w logistyce to:
  • konfigurowanie oprogramowania i sprzętu;
  • kompletowanie dokumentacji;
  • dostosowywanie oferty do potrzeb klienta;
  • przyjmowanie zamówień;
  • konfekcjonowanie;
  • pakowanie;
  • dostawy do klienta;
  • utrzymywanie odpowiedniego sprzętu przeładunkowego;
  • składowanie/magazynowanie;
  • zarządzanie zapasami;
  • etykietowanie;
  • naprawy i kontrole jakościowe;
  • złożone usługi administracyjne;
  • ekspertyzy logistyczne;
  • sortowanie;
  • montaż komponentów w produkt finalny.

Podział procesów



Procesy bezpośrednio tworzące wartość dodaną, np.:
  • realizacja zamówień klientów;
  • zapewnienie wymaganego poziomu logistycznej obsługi klienta.


Procesy pośrednio tworzące wartość dodaną; procesy drugorzędne; wspomagające procesy bezpośrednie, np.:
  • zabezpieczanie potencjałów oraz zdolności tworzenia wartości dodanej;
  • badanie i rozwój infrastruktury logistycznej.


Procesy relatywnie tworzące wartość dodaną, np.:
  • opracowanie i rozwój strategii logistycznych;
  • wydawanie dyspozycji dotyczących realizacji zamówień oraz zleceń klientów.


Procesy nie tworzące wartości dodanej, np.:
  • postoje i oczekiwanie;
  • dokonywanie poprawek;
  • powtarzanie prac.


Zobacz też

Bibliografia

ostatnia modyfikacja 27 października 2015 r.