Planowanie oparte na czasie Przekierowano ze strony: Time Based Management ang. Time Based Management

Time Based Management może się przyczynić m.in. do:

• skrócenia realizacji procesów,
• dotrzymywania terminów realizacji zamówień klientów,
• projektowania procesów realizowanych przez przedsiębiorstwo,
• rozwoju nowych produktów i procesów.

Dzięki dużej elastyczności, punktualności i szybkości podejmowanych decyzji i realizowanych działań, właściwe zarządzanie czasem może również prowadzić do wzrostu udziału przedsiębiorstwa w rynku. Z kolei większy udział w rynku może przekładać się na zwiększenie przychodów ze sprzedaży, czyli efektywniejszą realizację wartości dodanej dla przedsiębiorstwa.

Koncepcja TBM opiera się na 5 podstawowych założeniach związanych z tworzeniem i realizacją właściwej wartości dodanej:

• orientacja na czas,
• orientacja na korzyści skali,
• orientacja na zespół,
• orientacja na wartości,
• orientacja na procesy.

W ramach TBM szczególną rolę odgrywa koncentracja na procesach – świadczy to o pewnych wspólnych cechach tej koncepcji oraz reengineeringu i TQM. TBM akcentuje przede wszystkim czasochłonność realizowanych strategii i działań. Czas stanowi również podstawowe kryterium oceny realizowanych procesów tworzenia wartości. Żadne z 5 podstawowych założeń nie powinno być przewartościowane w stosunku do innych. Położenie akcentu na czas powinno odbywać się w ścisłym powiązaniu z innymi obszarami. W przeciwnym wypadku założenia koncepcji mogą ulec wypaczeniu.