Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
W tym miejscu publikowane są informacje dotyczące zarządzania jakością, takie jak Total Quality Management, normy jakości ISO 9000, Kaizen, Six Sigma. Znajdują się tutaj również wiadomości o zarządzaniu wydajnością, dojrzałością czy jakością w IT. Dzięki artykułom zamieszczonym w tym dziale dowiedzieć można się także o kontroli jakości, metodach zarządzania jakością i statystycznym sterowaniu procesami.
Teoria ograniczeń ang. theory of constraints, TOC, ToC
Teoria ograniczeń – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, procesach wytwarzania lub procesach dystrybucji.
Charakterystyka
- Drum – nadaje procesowi odpowiedni rytm produkcji, według przyjętego planu operatywnego, uwzględniającego „wąskie gardła”.
- Buffer – to zapasy materiałowe umieszczone w procesie przed „wąskimi gardłami”; można wyróżnić trzy rodzaje zapasów związanych z „wąskim gardłem”: związane z wydajnością, związane z wymaganą liczbą dostarczanych elementów, niezwiązane z wydajnością „wąskiego gardła – zlokalizowane po operacjach na stanowisku określonym „wąskim gardłem”.
- Rope – to zasada dostarczania materiałów lub elementów na stanowisku pracy według „wąskiego gardła”.
Ciągłe doskonalenie procesów wytwarzania przy pomocy metody TOC, wymaga we wdrożeniu wykorzystania następujących zasad:
- zidentyfikowania ograniczeń występujących w procesie,
- przyjęcia zasad realizacji procesu z uwzględnieniem występujących ograniczeń,
- redukcji lub likwidacji występujących ograniczeń,
- zaostrzenia parametrów na stanowiskach, na których występują „wąskie gardła”.
Podstawowym celem każdej firmy jest spełnienie oczekiwań klientów, a następnie generowanie zysków, przy czym obie te sfery są od siebie zależne. Wyjście z procesu jest definiowane jako przychody ze sprzedaży pomniejszone o zmieniające się koszty materiałów i energii. W każdym przedsiębiorstwie można znaleźć ograniczenia lub restrykcje, które limitują osiągane przez nie dochody. Można zatem wyróżnić następujące rodzaje zasobów: zasoby nielimitowane, zasoby limitowane i deficytowe „wąskie gardła”.
Prawie każde przedsiębiorstwo posiada kilka zasobów limitowanych, które są łatwe do zdefiniowania i kontrolowania. Relacje pomiędzy wytwarzanymi wyrobami i niezbędnymi zasobami są skorelowane i mają charakter zdarzeń losowych. System wytwarzania można nazwać ustabilizowanym dynamicznie, jeżeli ilość produkowanego asortymentu zmienia się w zależności od zmiany „wąskich gardeł” oraz posiadanych zasobów.
Zobacz też
- Proces Ciągłego Doskonalenia (ang. Process Of On-Going Improvement, POOGI)
- Zarządzanie produkcją i zaopatrzeniem wg TOC (ang. Simplified drum-buffer-rope, S-DBR)
- Zarządzanie dystrybucją wg TOC
- Finanse i rachunkowość wg TOC (ang. Throughput Accounting, TA)
- Zarządzanie projektami wg TOC (ang. Critical Chain Project Management, CCPM)
- Sprzedaż i marketing wg TOC
- Proces Myślowy wg TOC (ang. Thinking Processes, TP)
Linki zewnętrzne
- Theory of constraints, Wikipedia en
- Teoria ograniczeń, Wikipedia pl
Bibliografia
- M. Bednarek: Ciągłe doskonalenie systemów zarządzania podstawowym narzędziem wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej, Łódź 2002.
- W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk: Metody projektowania systemów zarządzania, Wydawnictwo DIFIN, Warszawa 2004, s. 157-158.
- E.M. Goldratt, J. Cox: Cel I Doskonałość w produkcji, Wydawnictwo Mintbooks, Warszawa 2007.
- E.M. Goldratt: Cel II To nie przypadek, Wydawnictwo Mintbooks, Warszawa 2007.
- T. Corbett: Finanse do góry nogami. Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości, Wydawnictwo Mintbooks, Warszawa 2007.
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.