TMap NEXT ang. Test Management Approach

TMap NEXT można streścić w formie czterech zasadniczych kwestii:

• Opiera się na podejściu BDTM (ang. business-driven test management) oznaczającym, że zarządzanie testowaniem jest zorientowane na biznes. TMap NEXT wspiera rację bytu IT w uzasadnieniu biznesowym (ang. business case) projektu, przekładając go na testowanie. Umożliwia to klientowi zarządzanie procesem testowym na racjonalnych i ekonomicznych podstawach celów biznesowych.
• Opisuje kompleksowo zorganizowany proces testowania, od wykonania testu do zarządzania testowaniem, co obejmuje liczne wskazówki i przykłady. Proces składa się z:
• głównego planu testowania, zarządzającego całym procesem;
• testów akceptacyjnych i testów systemu;
• rozwoju testów;
• wspierania procesów.
• Zawiera pełny zestaw narzędzi: opisy technik oraz wsparcie organizacyjne i infrastrukturalne.
• Jest metodą adaptacyjną, która pasuje do sytuacji testowych w większości środowisk (takich jak rozwój, utrzymanie, techniki kaskadowe (ang. waterfall) / iteracyjne (ang. iterative) / zwinne (ang. agile), oprogramowanie pakietowe lub skastomizowane, outsourcing).

Rys.1. Model TMap NEXT^[1]

Cały wysiłek związany z testowaniem jest zależny od ryzyk dla organizacji powiązanych z testowanym systemem. Rozlokowanie ludzi, zasobów i budżetu skupia się na tych częściach systemu, które są najważniejsze dla organizacji. W różnych punktach programu testowego, klient jest zaangażowany w dokonywanie wyborów. Zaletą jest fakt, że proces testowania odpowiada pragnieniom i wymaganiom organizacji – dlatego również jej oczekiwaniom – w możliwie najbardziej adekwatny sposób.

Metoda jest adresowana do kierowników testów, koordynatorów testów i testerów.

Testowanie software’u we wszystkich fazach cyklu życia i w jakimkolwiek środowisku, gdzie wymagane jest testowanie o zorganizowanej strukturze.

Mocne strony

• Klient ma kontrolę nad procesem.
• Kierownik testów przekazuje i odnotowuje używając terminologii klienta informacje, które są przydatne w kontekście jaki posiada klient.
• Na poziomie planu głównego, szczegółowość opisu może być tak duża, jak jest to wymagane lub możliwe.

Ograniczenia

Wymagane jest dopasowanie TMap w taki sposób, aby odpowiadał on konkretnej sytuacji poprzez dokonanie wyboru spośród wszystkich elementów TMap. Po wypróbowaniu na wdrożeniu pilotażowym, metodyka może zostać wdrożona w organizacji.