Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama
Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Istnieją pojęcia, metody i koncepcje, które bez względu na przedmiot zarządzania, są wspólne. O ogólnych aspektach zarządzania, takich jak kultura organizacji, funkcje zarządzani czy pojęcia fundamentalne dowiedzieć można się z informacji, artykułów i wiadomości publikowanych w dziale Zarządzanie ogólne.
SCOR Przekierowano ze strony: Supply Chain Operation Reference-Model ang. Supply Chain Operation Reference-Model
SCOR (Model Referencyjny Łańcucha Dostaw) - model opublikowany przez organizację non-profit SCC (ang. Supply-Chain Council), który służy do opisu i kompleksowej analizy łańcucha dostaw. Model opiera się na 3 głównych filarach: modelowanie procesów, pomiary wydajności i najlepsze praktyki. Pierwsza wersja modelu SCOR powstała jesienią 1996 roku.
Charakterystyka
- proces planowania (ang. Plan),
- proces zaopatrzenia (ang. Source),
- proces produkcji (ang. Make),
- proces dostaw (ang. Deliver),
- proces zwrotów (ang. Return),
- proces umożliwiania (ang. Enable) - nowy proces dodany w wersji 11.
Model SCOR wyróżnia trzy poziomy szczegółowości procesu. Każdy poziom szczegółowości pomaga firmie definiując zakres (poziom 1), konfigurację lub typ łańcucha dostaw (poziom 2), szczegółowe elementy procesu, w tym atrybuty wydajności (poziom 3). Poniżej poziomu 3 firma dekomponuje elementy procesu i rozpoczyna wdrażanie konkretnych praktyk zarządzania łańcuchem dostaw. Na tym etapie firma może zdefiniować działania pozwalające na osiągnięcie przewagi nad konkurencją i dostosowywanie się do zmieniających się warunków biznesowych.
Model nie uwzględnia takich elementów jak: administracja sprzedażą, rozwój technologiczny, projektowanie, serwis posprzedażny.
Uwagi
Bibliografia
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.