Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Czym jest projekt? Jakie są standardy zarządzania projektem? Do czego służy Strenght Deployment Inventory? W znalezieniu odpowiedzi na te pytania pomocne będą informacje zamieszczone w tym dziale. Z artykułów dowiedzieć można się również czym jest PRINCE2, SCRUM czy Komitet Sterujący.
Specjalista (typ zachowania) ang. specialist
Specjalista - jeden z typów zachowań w teorii ról. Osoba pewna siebie, zaangażowana i skupiona na technicznej lub fachowej stronie określonego tematu. Dysponuje fachową wiedzą i umiejętnościami, których nie posiadają pozostali członkowie zespołu. Jego zadaniem jest uzupełnianie braków informacyjnych zespołu. Specjalista jest niezastąpionym członkiem zespołu, dostarcza wiedzę i umiejętności, które nie są powszechnie dostępne. Miewa tendencję do przeceniania własnego doświadczenia w procesie podejmowania decyzji. Również rola specjalisty ujawnia się w różnych momentach w zależności od zapotrzebowania zespołu na wiedzę specjalistyczną. Specjalista jest osobą bardzo inteligentną, lecz jeśli porównać go z kreatorem to jest trochę zimny i nieprzyjemny w kontakcie. Chłodno analizuje pomysły całej grupy. Jego mocne strony to analityczność, refleksyjność, bezstronność i rozwaga. Słabe strony specjalisty to brak wyobraźni, chłód płynący w kontaktach międzyludzkich i zbytnia krytyczność.
Zalety
- wnosi fachowy, profesjonalny wkład w pracę;
- potrafi sformułować ogólne, poprawne wypowiedzi w kwestiach technicznych;
- jest zwykle pasjonatem w przekazywaniu informacji dotyczących dziedziny, którą się zajmuje;
- ciągle stara się zdobywać wiedzę;
- potrafi zdyscyplinować zespół;
- potrafi sprawić, aby zespół skupił się na pracy;
- stanowi filar zadań.
Wady
- zatracanie się w aspektach technicznych,
- wnoszenie w pracę wyłącznie wkładu informacyjnego,
- skłonność do zauważania wyłącznie własnej części projektu,
- ograniczanie swoich zainteresowań do dziedziny, którą się zajmuje,
Zobacz też
Bibliografia
- Anna Olszewska: Model Belbina, Encyklopedia zarządzania
- Teamrolle, Wikipedia de
- Team Role Inventories, Wikipedia en
- Teoria Belbina, edulider.pl
- Teoria Belbina, pracorama.pl
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.