Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Dział HR w przedsiębiorstwie nie jest odpowiedzialny jedynie za rekrutowanie. Zarządzanie zasobami ludzkimi ma wiele innych zadań. O wielu z nich, na przykład socjologii organizacji, szkoleniach, walce ze stresem, ocenie pracowników dowiedzieć można się z artykułów i wiadomości publikowanych w tym dziale.
Skutki odejść pracowników
Skutki odejść pracowników – jeden z ważniejszych problemów w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Skutki
W przypadku organizacji do pozytywnych skutków zaliczymy
- polepszenie sytuacji ekonomicznej i finansowej organizacji;
- rozbicie konwenansów rodzinno-przyjacielskich;
- "przewietrzenie" organizacji - "dopływ świeżej krwi";
- zmotywowanie pracowników do osiągnięcia lepszych wyników.
Negatywnymi skutkami są:
- odejście doświadczonego pracownika;
- koszty związane z poszukiwaniem nowego wykwalifikowanego pracownika;
- pojawienie się nowej konkurencji, wrogów - byli pracownicy zakładają nowe firmy, przechodzą do konkurencji, pragną odwetu i działają na szkodę byłej firmy;
- masowa redukcja zatrudnienia może doprowadzić do konfliktu wewnątrz organizacji, np. strajk.
W przypadku pracowników do pozytywnych skutków odejścia zaliczymy:
- polepszenie sytuacji materialnej w wyniku pojawienia się nowej atrakcyjnej pracy;
- poczucie dowartościowania;
- lepsza kondycja psychiczna.
Do negatywnych skutków odejść pracownika z pracy zaliczymy:
- pogorszenie sytuacji materialnej - zubożenie jednostki i jego rodziny;
- poczucie bezwartościowości;
- problemy rodzinne;
- poczucie beznadziejności, apatia, izolowanie się od społeczeństwa;
- w skrajnych przypadkach utrata pracy może doprowadzić do załamania nerwowego a nawet do śmierci.
Zobacz też
ostatnia modyfikacja 19 października 2015 r.