Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Realizowanie korzyści (proces MSP) ang. Realizing the Benefits
Realizowanie korzyści – proces MSP, którego celem jest zarządzanie korzyściami od wstępnej identyfikacji do pomyślnego zakończenia ich realizacji. Proces zapewnia monitorowanie postępów projektów, aby upewnić się, że wyniki projektów są zgodne z Modelem Docelowym i mogą zostać zintegrowane z działaniami operacyjnymi, aby realizować zaplanowane korzyści. Proces Realizowanie Korzyści obejmuje planowanie i zarządzanie przejściem od starych do nowych sposobów pracy i osiągnięcia oczekiwanych rezultatów, przy jednoczesnym zapewnieniu utrzymania stabilności i wydajności biznesowej działań operacyjnych. Działania tego procesu powtarzane są w miarę potrzeby dla każdej transzy programu.
Elementy wejściowe procesu
- Deklaracja Wizji
- Profile Korzyści i Plany Realizacji Korzyści
- Strategia Zarządzania Korzyściami
- Plan Komunikacji w programie
- Model Docelowy
- Plan Programu
- Raporty o postępach projektów
- Zmiany w projektach
Elementy wyjściowe procesu
- Uaktualnione/zmodyfikowane dokumenty dotyczące korzyści
- Przygotowane przejście do nowego stanu (nowe operacje lub działania operacyjne, nowy model biznesowy itp.)
- Dokonane przejście (do nowego stanu)
- Ustabilizowane nowe operacje
- Zmiany w operacjach
- Uzyskane rezultaty
- Miary korzyści
Działania w procesie
- Zarządzanie przed przejściem do nowego stanu — analiza, przygotowanie i planowanie transformacji biznesowej
- Ustanowienie pomiarów korzyści
- Monitorowanie realizacji korzyści
- Planowanie przejścia do nowego stanu
- Komunikowanie o zmianie
- Ocenianie gotowości do zmiany
- Zarządzanie przechodzeniem do nowego stanu — wprowadzanie i wspieranie zmian
- Inicjowanie przejścia
- Ustanowienie zasad wsparcia
- Przechodzenie do nowego stanu
- Przegląd przejścia do nowego stanu
- Zarządzanie uzyskiwaniem rezultatu
- Zarządzanie po przejściu do nowego stanu — przeglądy postępów, mierzenie efektywności i dostosowywanie się do zmiany.
- Mierzenie korzyści
- Wycofanie starych systemów i praktyk pracy
- Reagowanie na zmieniające się wymagania
- Monitorowanie i raportowanie realizacji korzyści
Sterowanie procesem
- Strategię Zarządzania Korzyściami
- Założenia Projektów: jakość, kryteria akceptacji i tolerancje
- Monitorowanie projektów
- Przeglądy i zamykanie projektów
Kluczowe role w procesie
Zobacz też
- Identyfikowanie Programu (ang. Identifying a Programme)
- Definiowanie Programu (ang. Defining a Programme)
- Zarządzanie Transzami (ang. Managing the Tranches)
- Dostarczanie Potencjału (ang. Delivering the Capability)
- Zamykanie Programu (ang. Closing a Programme)
Linki zewnętrzne
Bibliografia
- Rod Sowden & Cabinet Office: Managing Successful Programmes (2011 edition), TSO 2011, ISBN: 9780113313273
- Jan Van Bon, Tieneke Verheijen (red.): Frameworks for It Management, Van Haren Publishing 2006, ISBN: 9789077212905
- MSP na stronie Best Management Practice
Znaki towarowe
- MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.