Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Czym jest projekt? Jakie są standardy zarządzania projektem? Do czego służy Strenght Deployment Inventory? W znalezieniu odpowiedzi na te pytania pomocne będą informacje zamieszczone w tym dziale. Z artykułów dowiedzieć można się również czym jest PRINCE2, SCRUM czy Komitet Sterujący.
Zarządzanie ryzykiem projektu Przekierowano ze strony: Project risk management ang. project risk management
Zarządzanie ryzykiem projektu – obszar zarządzania projektem, który obejmuje procesy identyfikacji, analizowania i odpowiadania na ryzyko w projekcie.
Ryzyko
Z tego punktu widzenia dzielimy decyzje na:
- podejmowane w warunkach pewności, gdy dysponujemy wszystkimi potrzebnymi informacjami,
- podejmowane w warunkach niepewności, gdy nie wiemy nic przyszłych stanach systemu i otoczenia,
- podejmowane w warunkach ryzyka, gdy możemy ocenić prawdopodobieństwo wystąpienia różnych stanów otoczenia, jak i systemu na podstawie posiadanych informacji.
Ryzyko najczęściej definiowane jest jako niebezpieczeństwo poniesienia straty, możliwość wystąpienia wydarzenia szkodzącego lub nieosiągnięcia celu. Można je także określić jako taką sytuację, w której przyszłych warunków gospodarowania nie można przewidzieć z całą pewnością, znany jest natomiast rozkład prawdopodobieństwa wystąpienia tych warunków.
Istnieje szereg podziałów ryzyka. Możemy wyróżnić ryzyko:
- właściwe, czyli oparte o zasady prawa wielkich liczb - pożar, klęska,
- subiektywne - wynikające z niedoskonałości człowieka, dokonującego analizy i podejmującego decyzję
- obiektywne - nieprzewidywalne, np. odkrycie rewolucjonizujące przemysł energetyczny.
W przypadku analizy ryzyka dotyczącego bezpośrednio organizacji możemy mówić o stałym (dotyczącym całego systemu gospodarczego) oraz niestałym (dotyczącym danej firmy).Biorąc pod uwagę zmienne warunki działalności gospodarczej S. Nahotko wyróżnia następujące rodzaje ryzyka:
- działalności - zależne od wahań popytu, cen,
- płynności - oznaczające, że składnik aktywów może nie znaleźć natychmiast nabywcy chętnego do jego zakupu po cenie rynkowej,
- nieściągalności - występujące, gdy dłużnik nie jest w stanie spłacić długu lub odsetek,
- rynkowe - ryzyko globalnych zmian na rynku (np. bessa na giełdzie),
- stopy procentowej - odnoszące się do wahań kursów papierów wartościowych, walut i stóp procentowych,
- siły nabywczej - możliwość nie uzyskania z inwestycji takiej wielkości siły nabywczej, jaką się zainwestowało.
W zależności od ilości i jakości informacji możemy mówić o ryzyku:
- normalnym - takim, które musimy podjąć, bo jest ono naturalne dla procesów gospodarczych,
- dopuszczalnym, na które możemy sobie pozwolić,
- niedopuszczalnym - przekraczającym poziom dopuszczalny,
- niezbędnym, czyli takim na które nie można sobie nie pozwolić.
Ryzyko jest naturalnym zjawiskiem gospodarczym i nie można go wyeliminować. Można je natomiast ograniczać (redukować) poprzez rozpoznawanie, kształtowanie, badanie możliwych stanów przyszłości, odpowiednią kontrolę realizacji zadań, dywersyfikację działalności oraz racjonalizację ryzyka (czyli podejmowanie decyzji z uwzględnieniem wyników analiz poziomu ryzyka).
Pojęcie ryzyka używane jest w sytuacji, gdy rezultat jaki będzie osiągnięty w przyszłości nie jest znany, ale możliwe jest zidentyfikowanie przyszłych sytuacji. Wiąże się ono przede wszystkim z procesem prowadzącym do dostarczania określonego produktu lub usługi w określonym czasie, przy określonych kosztach. Zarządzanie ryzykiem w projekcie dotyczy rozpoznawania i identyfikacji ryzyka, z jakim przedsiębiorstwo może się zetknąć , jego kontrolowania i pomiaru.
Bibliografia
- Sławomir Wawak: Zarządzanie ryzykiem projektu, Encyklopedia zarządzania
ostatnia modyfikacja 17 października 2015 r.