Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Dokumentacja Inicjowania Projektu (PRINCE2) Przekierowano ze strony: Project Initiation Documentation ang. Project Initiation Documentation, PID, Project Initiation Document (ed.2005)
Dokumentacja Inicjowania Projektu (DIP, ed.2005 Dokument Inicjujący Projekt) - zbiór dokumentów tworzących logiczną całość, który zestawia razem najistotniejsze informacje potrzebne do rozpoczęcia projektu na solidnej podstawie i do przekazania tych informacji wszystkim stronom zainteresowanym projektem.[1]
Cel
Istnieją dwa podstawowe zastosowania tej dokumentacji:
- zagwarantowanie, że projekt posiada solidną podstawę, przed zwróceniem się do Komitetu Sterującego, aby poczynił jakiekolwiek większe zobowiązania wobec projektu,
- pełnienie roli dokumentacji bazowej, w odniesieniu do której Komitet Sterujący i Kierownik Projektu mogą oceniać postępy, zagadnienia i bieżące kwestie, dotyczące zasadności kontynuowania projektu.
Skład
- Co projekt zamierza osiągnąć?
- Dlaczego osiągnięcie tego jest ważne?
- Gdzie wytwarzany będzie produkt?
- Kto będzie zaangażowany w zarządzanie projektem i jakie będą obowiązki zaangażowanych?
- Jak i kiedy to wszystko ma się wydarzyć?
Dokumentacja Inicjowania Projektu zawiera sekcje stabilne, niezmienne w trakcie trwania projektu, i sekcje zmienne, które wymagają tworzenia nowych wersji w miarę postępów w realizacji projektu.
Sekcje stabilne
Sekcje zmienne
- Uzasadnienie Biznesowe,
- Plan Projektu,
- Rejestr Ryzyk,
- struktura organizacyjna projektu obejmująca:
- strukturę zespołu zarządzania projektem,
- zakresy obowiązków członków zespołu zarządzania projektem,
- Strategia Zarządzania Komunikacją,
- Strategia Zarządzania Jakością.
Źródło
- dokumentacja właściwie przedstawia projekt,
- dokumentacja ukazuje sensowny, możliwy do zrealizowania projekt, który pozostaje w zgodzie ze strategią firmy lub ogólnymi potrzebami programu,
- struktura organizacyjna projektu jest kompletna wraz z nazwiskami i tytułami,
- wzięto pod uwagę wszystkie role,
- dokumentacja wyraźnie ukazuje system sterowania, raportowania i zarządzania strategicznego, który jest możliwy do wprowadzenia, odpowiedni do skali, ryzyka biznesowego oraz znaczenia biznesowego projektu,
- strukturze organizacyjnej projektu towarzyszą uzgodnione i podpisane opisy ról,
- relacje i linie podziału władzy w projekcie są jasne,
- jeśli to konieczne, struktura organizacyjna projektu wskazuje, komu podlega Komitet Sterujący,
- elementy sterowania spełniają potrzeby Komitetu Sterującego, Kierownika Projektu i Kierowników Zespołów,
- elementy sterowania]] spełniają wymagania delegowanego nadzoru,
- jest jasne, kto administruje każdym z elementów sterowania.
Bibliografia
- OGC: Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009 ed.), TSO, ISBN 978-0-11-331059-3.
- OGC: Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 (wyd. 2005), TSO, ISBN 0-11-330946-5.
Znaki towarowe
- PRINCE® and PRINCE2® are registered trade marks of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.