Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Przewodniczący (PRINCE2) Przekierowano ze strony: Project Executive ang. Executive, Project Executive
Przewodniczący (Przewodniczący Projektu, Przewodniczący Komitetu Sterującego) - osoba, która ponosi pełną odpowiedzialność za zapewnienie, że projekt zrealizuje swoje cele i przyniesie zaplanowane korzyści. Przewodniczący powinien zagwarantować, że projekt koncentruje się na aspekcie biznesowym, ma jasno określone uprawnienia, oraz że wszelkie prace, wraz z ryzykami, są aktywnie zarządzane. Do jego zadań należy także zapewnienie, że projekt jest wart swojej ceny, poprzez świadome podejście do poniesionych w czasie jego realizacji kosztów, uwzględniające zarówno popyt, jak i perspektywę dostawcy i odbiorcy. Przewodniczący reprezentuje klienta i jest odpowiedzialny za Uzasadnienie Biznesowe.[1]
Zakres obowiązków
- zaprojektowanie zespołu zarządzania projektem i mianowanie jego członków
- nadzór nad opracowaniem założeń projektu oraz zarysu uzasadnienia biznesowego wraz zapewnienien, że projekt jest zgodny ze strategią korporacyjną
- nadzór nad opracowaniem szczegółowej wersji uzasadnienia biznesowego
- zatwierdzenie wszelkich dodatkowych umów dostawy
- dopilnowanie, aby Główny Dostawca odpowiadał za jakość i spójność wytwarzanych przez projekt produktów specjalistycznych
- dopilnowanie, aby Główny Użytkownik odpowiadał za zrealizowanie korzyści określonych w uzasadnieniu biznesowym poprzez dokonywanie przeglądów korzyści
- przekazanie odpowiedzialność za przeglądy korzyści kierownictwu organizacji/programu
- monitorowanie i kontrola postępów projektu na poziomie strategicznym, głównie poprzez regularne sprawdzanie uzasadnienia biznesowego
- przekazywanie zagadnień i ryzyk na wyższe szczeble kierownictwa organizacji/programu
- podejmowanie decyzji odnośnie przekazanych zagadnień, ze szczególnym uwzględnieniem ciągłości uzasadnienia biznesowego
- organizacja i przewodnictwo podczas przeglądów Komitetu Sterującego
- sprawowanie ogólnego nadzoru biznesowego nad projektem oraz o ile to koniecznie, delegowanie obowiązków tym zakresie Nadzorowi Projektu
Uwagi
Niekiedy rolę Przewodniczącego przejmuje osobiście Właściciel Projektu lub Programu.
Należy pamiętać także, że Komitet Sterujący nie jest ciałem demokratycznym, w którym decyzje podejmuje się większością głosów. Ostatnie słowo należy zawsze do Przewodniczącego, a Główny Dostawca i Użytkownik służą mu jedynie wsparciem w procesach decyzyjnych.
Bibliografia
- PRINCE2 na Wikipedii pl
- OGC: Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009 ed.), TSO, ISBN 978-0-11-331059-3.
Znaki towarowe
- PRINCE® and PRINCE2® are registered trade marks of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.