Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Kierownik programu (MSP) Przekierowano ze strony: Programme manager (MSP) ang. programme manager
Kierownik programu (dyrektor programu) – rola, która przewodzi i zarządza programem od jego ustanowienia, poprzez dostarczanie organizacji nowego potencjału i realizowanie korzyści, aż do zamknięcia programu. Osoba mianowana do tej roli powinna posiadać bardzo dobre umiejętności interpersonalne, przywódcze i menedżerskie a także ogólną wiedzę na temat metod zarządzania programami i projektami, planowania i kontroli przedsięwzięć, budżetowania oraz zarządzania ryzykiem.
Odpowiedzialność Kierownika programu
Kierownik programu odpowiada przede wszystkim za:
- skuteczne dostarczenie organizacji nowego potencjału,
- ustanowienie i egzekwowanie ładu programu podczas realizacji programu,
- współpracę z Kierownikiem zmiany biznesowej w wykorzystaniu nowego potencjału do osiągnięcia zaplanowanych korzyści.
Obowiązki Kierownika programu
- codzienne zarządzanie operacyjne programem do momentu zamknięcia programu
- codzienne reprezentowanie Właściciela Programu zapewniające skuteczne dostarczanie nowego potencjału,
- planowanie i projektowanie programu oraz aktywne monitorowanie jego ogólnych postępów,
- rozwiązywanie zagadnień oraz inicjowanie działań korygujących, jeżeli są potrzebne
- Określenie i wprowadzenie w życie ładu programu
- efektywne koordynowanie projektów i zarządzanie powiązaniami pomiędzy projektami,
- zarządzanie ryzykiem i rozwiązywanie kwestii związanych z zagrożeniami oraz zagadnieniami, które mogą wystąpić,
- utrzymanie integralności i spójności programu, utrzymywanie środowiska wspierającego poszczególne projekty,
- zarządzanie budżetem programu, monitorowanie wydatków i kosztów w kontekście korzyści uzyskiwanych w miarę postępowania programu,
- wsparcie przy pozyskiwaniu osób do zespołów projektowych,
- zapewnienie spójności architektury programu,
- zapewnianie, że nowe produkty lub usługi, które budują projekty, są dostarczone na czas i w zaplanowanym budżecie, odznaczają się wymaganą jakością i spełniają wymagania programu,
- zapewnianie maksymalnej sprawności w przydzielaniu zasobów i umiejętności, którte są noiezbędne do realizacji dossier projektów
- zarządzanie zewnętrznymi i wewnętrznymi dostawcami,
- zarządzanie komunikacją z interesariuszami,
- uruchamianie dodatkowych działań lub podejmowanie decyzji, we wszystkich przypadkach, gdy pojawiają się luki lub problemy w programie,
- regularne raportowanie do Właściciela Programu postępów w realizacji programu.
Zobacz też
Bibliografia
- Rod Sowden & Cabinet Office: Managing Successful Programmes (2011 edition), TSO 2011, ISBN: 9780113313273
- MSP® 2011 Glossary of Terms – Polish & English
Znaki towarowe
- MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.