MoV ang. Management of Value

MoV'
Best Practice
Zarządzanie wartością
Logo MoV
WłaścicielCabinet Office (dawniej OGC)
RozpowszechnianieWydawnictwo TSO
Powstanie2010 r.
Aktualna wersja2010 r.
CertyfikacjaAPM Group
SpołecznośćBPUG
Oficjalna strona internetowa


MoV - praktyka maksymalizowania zysków wespół z celami programów i projektów oraz kluczowymi potrzebami interesariuszy. Praktyka ta nie tylko skupia się na zmniejszaniu wydatków i podnoszeniu korzyści, ale także na szukaniu równowagi pomiędzy różnorodnymi potrzebami interesariuszy.

Spis treści

Rozwój standardu

Filozofia Management of Value (MoV) ewoluowała ze sprawdzonej i skutecznej praktyki zarządzania wartością w wielu sektorach i przez wiele lat. Wytyczne MoV pozwalają na dostosowanie uznanych metod do standardów Cabinet Office sprawnego zarządzania programami i projektami. W wytycznych opisano metody znane, jednak często niedostrzegane lub wykorzystywane niewłaściwie. Wytyczne mają na celu pomóc organizacjom w stosowaniu skutecznej, sprawdzonej metodologii jako uzupełnienia aktualnych praktyk zarządzania, w celu zwiększenia wartości realizowanej oraz lepszego wykorzystania personelu.

Zastosowanie

Korzyści płynące z MoV to w głównej mierze:
  • umożliwienie wyższej kadrze kierowniczej utrzymania lub podniesienia dotychczasowego poziomu korzyści
  • lepsze wykorzystanie personelu
  • dostarczenie możliwej do skontrolowania metody podejmowania trudnych decyzji
  • optymalizacja kosztów inwestycji oraz długoterminowych kosztów operacyjnych
  • zachęca do stosowania innowacyjnych rozwiązań


Opis

MoV opiera się na siedmiu głównych zasadach. Siedem zasad zaczerpnięto z wieloletnich praktyk i doświadczenia i stanowią one najważniejsze czynniki decydujące o sukcesie. Chociaż owe zasady nie są narzucone, są mimo wszystko potrzebne do odpowiedniej realizacji MoV.:
  • Powiązanie z potrzebami organizacji
  • Skupienie na funkcjach i oczekiwanych/potrzebnych zyskach
  • Zrównoważanie zmiennych w celu maksymalizacji przychodu
  • Stosowane przy każdej decyzji inwestycyjnej
  • Przystosowanie do potrzeb
  • Czerpanie z doświadczeń i rozwój
  • Wydzielenie odpowiednich ról i obowiązków przy jednoczesnej kreacji kultury opartej na wsparciu.

Procesy MoV

W MoV występują także procesy. Poprzez siedem zdefiniowanych programów MoV zostaje powiązany z projektami.

  • Sformułowanie programu lub projektu - określenie procedowania i raportowani MoV w sprawach biznesowych.
  • Zbieranie informacji - gromadzenie danych odnośnie wymogów, potrzeb, możliwości, zespołów.
  • Analizowanie informacji - analizowanie w celu znalezienie korzystnych rozwiązań.
  • Procedowanie na bazie informacji - przygotowanie innowacyjnych propozycji zwiększenia korzyści.
  • Ocena i wybór - wybór propozycji rozwojowej o największym potencjale.
  • Rozwój propozycji zwiększenia korzyści - opracowanie propozycji jako gotowych już rekomendacji.
  • Implementacja - określenie planu implementacji wybranej propozycji rozwoju korzyści.


Zobacz też

Pozostałe komponenty Najlepszych Praktyk Zarządzania (BMP):

Bibliografia

ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.