Metoda WCM

Metoda opiera się na koncepcjach:

• Total Quality Control (TQC) dotyczy kontroli jakości, obejmującej całą firmę, główny nacisk kładzie się na ludzi, a dopiero potem na metody i wyposażenie;
• Total Productive Maintenance (TPM) ) dotyczy doskonalenia maszyn i urządzeń oraz maksymalizowania ich wydajności;
• Total Industrial Engineering (TIE) dotyczy rozwoju przemysłu obejmującego całą firmę;
• Just In Time (JIT) oznacza, że dokładna liczba elementów niezbędnych do produkcji jest dostarczona do kolejnego etapu w odpowiednim czasie.

Podstawowymi założeniami metody WCM jest całkowite wyeliminowanie marnotrawstwa, usterek, awarii i magazynowania. Powyższe założenia mają na celu poprawę produktywności, jakości, zdolności technicznej oraz poziomu usługi.

Podstawowymi celami metody WCM są:

• maksymalizowanie wyników systemu produkcyjnego, przestrzegając przy tym programów logistycznych i założonych celów jakościowych;
• zapewnienie ewolucji systemu produkcyjnego, który jest dodatkowo ukierunkowany na wzmocnienie konkurencyjności, w tym:
• brak wypadków;
• brak defektów;
• brak awarii, czyli minimalizacja strat we wszystkich prowadzonych procesach;
• wzrost wiedzy i kompetencje personelu, a także nabycie umiejętności rozwiązywania problemów, z wykorzystaniem metod i narzędzi WCM.

Wymienione cele metody WCM wymagają dużego zaangażowania ze strony kierownictwa, ale też ze strony każdego pracownika. Cele realizuje się poprzez wdrożenie odpowiednich metod i narzędzi, a także zmianę w zachowaniach osób.