Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Zarządzanie transzami (proces MSP) Przekierowano ze strony: Managing the Tranches ang. Managing the Tranches
Zarządzanie transzami – proces MSP, którego celem jest: zaimplementowanie uzgodnionych strategii zarządzania tworzących ład programu, zapewnienie, że budowany potencjał jest spójny ze wymaganiami strategii firmy i umożliwienie realizacji zaplanowanych w programie korzyści. Proces składa się z działań, które powtarzają się (jak na przykład zarządzanie ryzykiem albo zagadnieniami) lub są realizowane równolegle. Większość z działań jest związana bezpośrednio z tematami ładu programu i koordynacją procesów Dostarczanie Potencjału i Realizowanie Korzyści.
Cel procesu
Elementy wejściowe procesu
- Zgoda na kontynuację;
- Strategie i ustalenia ładu programu;
- uzgodniony zakres programu;
- bieżąca dokumentacja zarządcza;
- wyjścia z procesu Dostarczanie Potencjału;
- wyjścia z procesu Realizowanie Korzyści;
- pochodzące z poprzednich transz:
- zmiany zewnętrzne (strategia, prawodawstwo, itp.),
- zgromadzone doświadczenia,
- raporty z przeglądów na zakończenie poprzedniej transzy,
- struktura organizacyjna programu.
Elementy wyjściowe procesu
- zaktualizowany zakres programu;
- zaktualizowane Strategie i ustalenia ładu programu;
- zaktualizowana bieżąca dokumentacja zarządcza;
- działania wynikające ze zdobytych doświadczeń;
- zaimplementowana infrastruktura zarządcza programu;
- dostarczony potencjał;
- zaakceptowane rezultaty programu;
- miary korzyści;
- Plan Transzy (następnej);
- raporty z przeglądów;
- decyzja o zakończeniu transzy i uruchomieniu następnej transzy lub decyzja o modyfikacji programu lub decyzja o zatrzymaniu/zamknięciu programu.
Działania w procesie
- Ustanowienie transzy
- Zarządzanie pracą
- Zarządzanie ryzykami i zagadnieniami
- Sterowanie i zapewnianie komunikacji
- Inicjowanie audytów i przeglądów
- Utrzymywanie zgodności Modelu Docelowego ze strategią
- Utrzymywanie spójności informacji i aktywów
- Zarządzanie ludźmi i innymi zasobami
- Zarządzanie zamówieniami i umowami
- Monitorowanie, raportowanie i kontrolowanie postępów
- Przejście do nowego stanu i stabilizacja działań operacyjnych
- Przygotowanie do następnej transzy
- Przegląd końcowy transzy i jej zamknięcie
Sterowanie procesem
- decyzje ze strony Grupy Sponsorującej;
- elementy sterowania będące w dyspozycji Rady Programu
- elementy sterowania zawarte w strategiach opisujących ład programu
- przeglądy odbywające się na zakończenie transzy
- przeglądy korzyści
- przeglądy i audyty
- Uzasadnienie Biznesowe programu
Kluczowe role w procesie
- Grupę Sponosorującą;
- Właściciela Programu;
- Radę Programu;
- Kierownika Programu;
- Kierownika Zmiany Biznesowej;
- Biuro Programu;
- Zespół zarządzania zmianą.
Zobacz też
- Identyfikowanie Programu (ang. Identifying a Programme)
- Definiowane Programu (ang. Defining a Programme)
- Dostarczanie Potencjału (ang. Delivering the Capability)
- Realizowanie Korzyści (ang. Realizing the Benefits)
- Zamykanie Programu (ang. Closing a Programme)
Linki zewnętrzne
Bibliografia
- Rod Sowden & Cabinet Office: Managing Successful Programmes (2011 edition), TSO 2011, ISBN: 9780113313273
- Jan Van Bon, Tieneke Verheijen (red.): Frameworks for It Management, Van Haren Publishing 2006, ISBN: 9789077212905
- MSP na stronie Best Management Practice
Znaki towarowe
- MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.