Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Przewodzenie zmianie (MSP) Przekierowano ze strony: Leading change (MSP) ang. leading change
Przewodzenie zmianie – jedna z zasad MSP. Stanowi ona, że jasno zadeklarowane i odpowiedzialne przywództwo jest niezbędne i zwiększa szanse programu na skuteczne przeprowadzenie zmian biznesowych, które program ma dostarczyć.
Przywództwo programu
Kompetentne przywództwo programu ma ogólne i adaptacyjne spojrzenie na swoją rolę i jej kontekst, potrafi motywować ludzi do zmiany, zapewnia aktywne angażowanie interesariuszy w realizację programu i jest otwarte na procesy uczenia się i analizy własnych doświadczeń.
Charakterystyka dobrego przywództwa programu
- ścieżka prowadząca do osiągnięcia wizji programu nie jest jasna,
- wiedza o zmianie ewoluuje w czasie przebiegu programu,
- wizja wymaga ulepszenia w miarę postępu prac.
W zarządzaniu programem przywództwo charakteryzuje się tym, że:
- zapewnia wyraźną orientację, co do kierunku zmian,
- poprzez spójne i przejrzyste zachowanie liderów buduje zaufanie do zmian,
- aktywnie angażuje interesariuszy,
- ułatwia identyfikację i wyznaczenie do programu właściwych osób we właściwym czasie,
- rozwiązuje problemy i tworzy innowacyjne rozwiązania na drodze do osiągnięcia zaplanowanych korzyści,
- prowadzi organizację do chwili, gdy nowe sposoby pracy zostaną w pełni wdrożone,
- pomaga skutecznie działać pomimo istotnego marginesu niepewności.
Cechy dobrego przywódcy programu
- wzbudzać zaufanie, być w swoich decyzjach spójnym i konsekwentnym,
- posiadać osobistą odwagę i być otwartym na wyzwania,
- aktywnie komunikować się z interesariuszami, szanować ich wartości i rozumieć ich perspektywę patrzenia na korzyści,
- skupiać się na ludziach, wykorzystując ich silne strony i umiejętności,
- radzić sobie z niepewnością, racjonalnie oceniając i przyjmując ryzyko towarzyszące zmianom,
Program, w którym przywództwo jest słabe ma problemy z angażowaniem interesariuszy, członków zespołu lekceważą ryzyko, nie dyskutują zdobytych doświadczeń, pomijają nauczki z błędów.Brak zdecydowango lidera powoduj, że w programie powołuje się niewłaściwych ludzi do zespołu zarządzania programem oraz do zarządzania projektami, mianowanie kompetentnych osób opóźnia się, przeciągane są również różne procesy decyzyjne.
Zobacz też
- Dodawanie wartości (ang. adding value)
- Koncentracja na korzyściach i zagrożeniach (ang. focusing on the benefits and threats)
- Korzystanie z doświadczeń (ang. learning from experience)
- Projektowanie i dostarczanie spójnego potencjału (ang. designing and delivering a coherent capability)
- Zachowywanie zgodności ze strategią korporacyjną (ang. remaining aligned with corporate strategy)
- Zobrazowanie i komunikowanie lepszej przyszłości (ang. envisioning and communicating a better future)
Linki zewnętrzne
Bibliografia
- Rod Sowden & Cabinet Office: Managing Successful Programmes (2011 edition), TSO 2011, ISBN: 9780113313273
- Jan Van Bon, Tieneke Verheijen (red.): Frameworks for It Management, Van Haren Publishing 2006, ISBN: 9789077212905
- MSP na stronie Best Management Practice
Znaki towarowe
- MSP® is a registered trade mark of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.