Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
W tym miejscu publikowane są informacje dotyczące zarządzania jakością, takie jak Total Quality Management, normy jakości ISO 9000, Kaizen, Six Sigma. Znajdują się tutaj również wiadomości o zarządzaniu wydajnością, dojrzałością czy jakością w IT. Dzięki artykułom zamieszczonym w tym dziale dowiedzieć można się także o kontroli jakości, metodach zarządzania jakością i statystycznym sterowaniu procesami.
Analiza ABC (metoda zarządzania zapasami) Przekierowano ze strony: Klasyfikacja ABC (metoda zarządzania zapasami) ang. ABC classification
Analiza ABC (metoda ABC, klasyfikacja ABC) - metoda zarządzania zapasami polegająca na podziale zapasów na trzy grupy. Podział ten oparty jest na założeniu, że w przedsiębiorstwie są zapasy, które ilościowo stanowią duży udział w zapasach ogółem, mały pod względem wartościowym. I odwrotnie: są też takie zapasy, których udział wartościowy jest duży, a mały ilościowo.
Opis
Produkty kategorii A:
- najbliższe miejsce w magazynie
- wysoka dbałość o procedury zakupu
- dokładna analiza cen i rynku
- wybór produktu spośród kilku ofert
- rozbudowana ewidencja raportowania i sprawozdania
Produkty kategorii B:
- miejsce drugiego rzędu w magazynie
- mniejsza liczba ofert dotycząca wyboru produktu
- uproszczone metody sprawozdawcze
Produkty kategorii C:
- najdalsze miejsce na magazynie
- uproszczone metody zamawiania, oceny ofert i kontroli zapasów
Zastosowanie
Analiza ABC ma bardzo częste i szerokie zastosowanie w logistyce, w szczególności w obszarze związanym z gospodarką magazynową. Odnosząc analizę ABC (zwaną także zasadą ABC lub systemem ABC) do gospodarki magazynowej, należy dokonać podziału całego asortymentu na trzy grupy. Do grupy A zaliczać się będą towary, stanowiące 20% asortymentu, a generujące 80% sprzedaży. Towary z grupy B stanowiące 30% asortymentu generuje 15% sprzedaży. Natomiast grupa C jest reprezentowana przez pozostałe 50% asortymentu, ale przychody ze sprzedaży tych towarów stanowić będą jedynie 5%.
Przeprowadzenie klasyfikacji np. zapasów metodą ABC jest stosunkowo proste. Pierwszy etap polega na wyborze określonego kryterium podziału. Będzie to np. przychód ze sprzedaży. Następnie tworzy się zestawienie asortymentowe malejąco według tego właśnie kryterium. Dalej oblicza się faktyczne i skumulowane udziały w przychodach ze sprzedaży dla każdej pozycji. Mając dane uporządkowane w ten sposób, możemy przydzielić każdej pozycji asortymentowej grupę A,B lub C.
Po dokonaniu takiego podziału można wyodrębnić asortyment, któremu należałoby poświęcić więcej uwagi. Częstym błędem jest niedocenianie grup B i/lub C, koncentrując się na najbardziej dochodowej grupie towarów, jaką jest grupa A. Nie należy ignorować grup B i C. Wszystkie te grupy są w jakiś sposób ze sobą powiązane i nie należy żadnej z nich spychać na margines.
Analiza ABC bywa łączona z analizą XYZ.
Analizy ABC nie należy mylić z rachunkiem kosztów działań (ang. Activity-Based Costing) - metodą obliczania kosztów procesów biznesowych.
Linki zewnętrzne
Bibliografia
- J.J. Coyle, E.J. Bardi, J.C. Langrey Jr.: Zarządzanie Logistyczne, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002, str. 231-235
- Stanisław Krzyżaniak: Podstawy zarządzania zapasami w przykładach, wyd. III, seria Biblioteka Logistyka, wyd. Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2005, str. 20-25, ISBN 83-87344-17-6
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.