Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama
Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Raport Końcowy Projektu (PRINCE2) Przekierowano ze strony: End Project Report ang. End Project Report
Raport Końcowy Projektu - raport przekazywany Komitetowi Sterującemu przez Kierownika Projektu potwierdzający przekazanie wszystkich produktów, zawierający uaktualnione Uzasadnienie Biznesowe oraz ocenę stopnia zgodności wyników projektu z pierwotną Dokumentacją Inicjowania Projektu. Poza oceną zgodności wyników projektu, Raport Końcowy pozwala także na:[1]
- przekazanie cennych doświadczeń, które mogą okazać się przydatne dla innych projektów
- przekazanie grupom odpowiedzialnym za wsparcie operacyjne produktów projektu w przyszłości szczegółów dotyczących nieskończonych prac, trwających ryzyk lub potencjalnych modyfikacji produktów
Skład
- stopień osiągnięcia celów projektu,
- przegląd korzyści uzyskanych do dnia raportowania,
- osiągnięte wyniki w porównaniu z planowanymi terminami, kosztami i tolerancjami,
- efekty wpływu wszystkich zatwierdzonych zmian na pierwotny Plan Projektu i pierwotne Uzasadnienie Biznesowe,
- końcowe dane liczbowe o zagadnieniach projektowych zgłoszonych w trakcie projektu,
- ogólny, całkowity wpływ wszystkich zatwierdzonych zmian,
- dane liczbowe o wszystkich pracach prowadzonych w obszarze jakości,
- termin i Plan Przeglądu Korzyści.
Pochodzenie/Źródło
- uaktualnionego Planu Projektu, łącznie z Planami Zespołów, Planami Etapów i Planami Nadzwyczajnymi,
- Dokumentacji Inicjowania Projektu,
- Rejestru Ryzyk,
- Rejestru Jakości,
- Uzasadnienia Biznesowego,
- Raportów Doświadczeń,
- Raportów Końcowych Etapów,
- Rejestru Zagadnień,
- Plan Przeglądu Korzyści.
Kryteria jakości
- Raport opisuje oddziaływanie zatwierdzonych zmian na Dokumentację Inicjowania Projektu.
- Raport uwzględnia wszystkie korzyści, które mogły być ocenione w momencie jego opracowywania.
- Prace związane z jakością wykonane w trakcie trwania projektu zaspokoiły oczekiwania jakościowe klienta.
Bibliografia
- OGC: Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009 ed.), TSO, ISBN 978-0-11-331059-3.
- OGC: Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 (wyd. 2005), TSO, ISBN 0-11-330946-5.
Znaki towarowe
- PRINCE® and PRINCE2® are registered trade marks of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.