Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Dział HR w przedsiębiorstwie nie jest odpowiedzialny jedynie za rekrutowanie. Zarządzanie zasobami ludzkimi ma wiele innych zadań. O wielu z nich, na przykład socjologii organizacji, szkoleniach, walce ze stresem, ocenie pracowników dowiedzieć można się z artykułów i wiadomości publikowanych w tym dziale.
Generacja Y Przekierowano ze strony: Echo Boomers ang. Generation Y, Millennials, Generation We, Global Generation, Millennial Generation, Generation Next, Net Generation, Echo Boomers, Pokolenie Y
Generacja Y - pokolenie wyżu demograficznego z lat 80. i 90. XX wieku.
W odróżnieniu od poprzedniej generacji, określanej mianem Generacji X, oswoili nowinki technologiczne i aktywnie korzystają z mediów i technologii technologii cyfrowych. Uznawani są za generację zuchwałą, otwartą na nowe wyzwania[1].
W odróżnieniu od poprzedniej generacji, określanej mianem Generacji X, oswoili nowinki technologiczne i aktywnie korzystają z mediów i technologii technologii cyfrowych. Uznawani są za generację zuchwałą, otwartą na nowe wyzwania[1].
Cechy charakterystyczne przedstawicieli Generacji Y
- aktywnie i w każdej dziedzinie życia korzystają z technologii i mediów cyfrowych;
- żyją w globalnej wiosce, dzięki dostępowi do internetu mają znajomości na całym świecie;
- cechuje ich duża pewność siebie;
- często dłużej mieszkają razem z rodzicami, opóźniając przejście w dorosłość;
- ważniejsza staje się dla nich jakość życia i doświadczenia życiowe, niż posiadanie[2];
- są dobrze wykształceni i gotowi dalej się rozwijać;
- są tolerancyjni i otwarci na to, co inne;
- nie pamiętają czasów PRL-u. Są pokoleniem nieskażonym komunizmem.
Pokolenie Y w pracy
- chcą pracować, ale nie całe życie, myślą o przyszłości na emeryturze
- planują długoterminowo, chętnie zakładają własny biznes;
- nie jest dla nich istotna stabilna praca na dłuższy czas;
- sporą uwagę przywiązują do życia prywatnego, oczekując dużej swobody i elastycznego czasu pracy;
- przełożonych traktują jak równych sobie pracowników, ale z szerszymi kompetencjami;
- oczekują od pracodawcy wyznaczania celów i kontroli;
- są świetnie przygotowani do pracy w realiach wolnego rynku i globalizacji.
Zagrożenia i kontrowersje
- technologia, z której tak aktywnie korzystają, pozostawia im mało czasu na myślenie autonomiczne i wyrobienie sobie własnych poglądów, jednocześnie zaś umożliwia im sprawdzanie wiedzy w różnych źródłach;
- dochodzi do stopniowej alienacji pokoleniowej. Członkowie generacji Y nie kontaktują się niemal wcale z przedstawicielami poprzednich pokoleń (nie licząc rodziców);
- nie szukają autorytetów, żyjąc w przekonaniu, że wszystko jest w ich rękach [3] i nikt nie może im nic narzucić.
- uważają, że jeśli czegoś nie ma w sieci, to taka rzecz nie istnieje. Ogranicza to ich zdolność rozwiązywania problemów;
- nauczeni biegłego posługiwania się klawiaturą, zapominają jak się pisze ręcznie;
- często są zbyt pewni siebie i niecierpliwi, muszą się dopiero uczyć odpowiedzialności za swoje czyny.
Zobacz też
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.