Dołącz do Governautów, zarejestruj się
Załóż konto
Reklama

Drogi użytkowniku!
Wygląda na to, że używasz rozszerzenia blokującego reklamy.
W Governice nie stosujemy nachalnych reklam. Możesz bezpiecznie odblokować je na naszej stronie ;-)
Zarządzanie jakością IT, systemy informatyczne, oprogramowanie biznesowe i inżynieria oprogramowania – to przykładowe zagadnienia, którym poświęcony jest dział Zarządzanie informatyką. Z haseł i artykułów można dowiedzieć się także o nadzorze IT, interakcji człowieka z komputerem czy wsparciu użytkowników IT.
Doprecyzowanie Uzasadnienia Biznesowego (PRINCE2) ang. Creating the Project Plan
Doprecyzowanie Uzasadnienia Biznesowego - podproces inicjowania projektu (IP), w którym wykorzystywany jest zarys Uzasadnienia Biznesowego zawarty w Założeniach Projektu oraz wymagania dotyczące zasobów ujęte w Planie Projektu. Taka podstawa umożliwia podjęcie w ramach tego podprocesu działań mających na celu uszczegółowienie istniejącego Uzasadnienia Biznesowego, które następnie zostaje dołączone do zestawionej na koniec tego procesu Dokumentacji Inicjowania Projektu.
Podstawowa zasada
Szczegółowo przedstawione uzasadnienie biznesowe posłuży Komitetowi Sterującemu do zatwierdzenia projektu, a także zapewnia podstawę dla trwających przez cały czas kontroli sensowności i opłacalności jego realizacji.
! Osobny artykuł: Uzasadnienie Biznesowe (PRINCE2)
Kontekst
Opis
- przegląd Założeń Projektu w celu sprawdzenia, czy kierownictwo korporacji lub programu nie wprowadziło żadnych wymagań dotyczących formatu lub zawartości Uzasadnienia Biznesowego
- poszukiwanie doświadczeń poprzednich projektów, kierownictwa korporacji lub programu oraz zewnętrznych organizacji; związanych z opracowaniem Uzasadnienia Biznesowego (niektóre z nich mogły zostać już ujęte w Dzienniku Doświadczeń)
- stworzenie szczegółowego Uzasadnienia Biznesowego wraz ze zdobytymi dodatkowymi informacjami, a mianowicie:
* kosztami i czasem potrzebnym na wykonanie projektu - tak, jak zostały one oszacowane w Planie Projektu
* głównymi ryzykami, które mogą mieć wpływ na sensowność i wykonalność projektu (zawartymi w Rejestrze Ryzyka
* korzyściami, jakie można uzyskać
* tolerancjami dozwolonymi dla każdej z korzyści
- stworzenie Planu Przeglądu Korzyści poprzez:
* przegląd Uzasadnienia Biznesowego oraz sprawdzenie zrozumienia oczekiwanych korzyści, jakie ma przynieść projekt
* określenie, w jaki sposób mierzone będzie osiągnięcie poszczególnych korzyści oraz zebranie aktualnych bazowych pomiarów
* określenie synchronizacji przeglądów korzyści (prawdopodobnie, aby zrównać je z granicami etapów)
- aktualizację Rejestru Ryzyka, Rejestru Zagadnień oraz Dziennika Projektu w przypadku zidentyfikowania nowego zagadnienia lub ryzyka (lub zmiany już istniejących)
- konsultację z Nadzorem Projektu w celu sprawdzenia, czy proponowane Uzasadnienie Biznesowe spełnia oczekiwania Komitetu Sterującego i kierownictwa organizacji/programu
- skierowaniem prośby do Komitetu Sterującego o zatwierdzenie przedłożonego doprecyzowanego Uzasadnienia Biznesowego (chociaż Komitet Sterujący może także dokonać jego przeglądu w późniejszym terminie jako części Dokumentacji Inicjowania Projektu)
Własność/Odpowiedzialność
- dla Planu Przeglądu Korzyści Wytwórcą jest Kierownik Projektu, jego testerem jest Nadzór Projektu, natomiast zatwierdzającymi są: Główny Użytkownik, Główny Dostawca, Przewodniczący projektu oraz organizacja/program
- dla doprecyzowanego Uzasadnienia Biznesowego wytwórcą jest Kierownik Projektu, jego przeglądu dokonuje Wsparcie Projektu wraz z kierownictwem organizacji/programu przegląda Nadzór Projektu, a zatwierdzenia Główny Użytkownik, Główny Dostawca wraz z Przewodniczącym projektu
Wejścia i wyjścia
- zarys Uzasadnienia Biznesowego jako część Założeń Projektu
- Plan Projektu jako część Dokumentacji Inicjowania Projektu
- Rejestr Ryzyka
Natomiast do elementów wyjściowych należą:
- częściowa Dokumentacja Inicjowania Projektu w postaci stworzonego doprecyzowanego Uzasadnienia Biznesowego
- Plan Przeglądu Korzyści
Bibliografia
- OGC: Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 (wyd. 2005), TSO, ISBN 0-11-330946-5.
Znaki towarowe
- PRINCE® and PRINCE2® are registered trade marks of the Cabinet Office;
ostatnia modyfikacja 20 sierpnia 2016 r.